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苏泊尔集团2013年信息化建设随笔

2019-10-09 18:35:19来源:励志吧0次阅读

2013年,受国家经济形式的不良影响,苏泊尔集团的信息预算投入大幅度被削减。预算的缩减直接影响了信息规划的落地。幸运地是,在我们团队的努力推动下,董事会还是批准了一个新兴产业的信息化投入预算,所以对于我们团队来说是收获的一年,是兴奋的一年。

72岁的苏增福董事长确立正式进军卫浴产业后,经过几年的努力,2013年的2月苏泊尔卫浴产业园终于正式投入生产并销售,自此苏泊尔信息化建设也进入了第二春。在董事会的决策下,要求我们的信息化建设必须注入先进的管理理念,就如同我们的机械手自动化生产线,以助力我们快速进入国际一流企业。

为了达成高层对信息化建设的期望,我们经过多翻的调研考证,最终选择了有着优秀解决方案的SAP及IBM公司作为战略合作方,同时采用SAP最新发布的ERP ON HANA产品。在做这个决定之前,我们的心情非常纠结,是选择成熟方案还是全新的方案一直徘徊不定。要知道那时候(2013年2月份)此版本的产品在市面上还没有正式对外发布(最终发布时间在2013年4月),意味着这个产品在国际上还没有成功实施案例,也就没有参考对象。如果选择了他,那我们的项目团队就如同进入了一片陌生的海域,有可能遇到前所未有的挑战,但我们最终还是愿意进行这次冒险旅程。

那为什么我们这么钟情于这款产品呢?信息化建设的最终目的我认为是获取有用利可靠数据,为管理层提供决策依据,大数据是是2013年IT界最热门的词汇与技术。而此款新产品正是基于大数据分析的数据库平台HANA,采用的是内存计算,同时还支持ERP组件,它是集数据分析及数据库功能与一体的创新式产品。

让我们为之兴奋的是经过半年的努力,在SAP项目组团队的共同努力下,终于攻克重重困难迎来了1月2日胜利的那一刻。在这段岁月里,我们好几次因为新技术问题差点放弃了这个产品,比如基于此平台的HA硬件架构方案(亚太区第一家采用)、HANA Live的安装(至今为止还未听官方提到成功的使用案例)等。经历了这么多,让我兴奋的不仅是我们项目的成功上线,更让人激奋的是我们的团队成就了团结一致、勇于克服困难的精神。在SAP售后服团队的支持下,他们攻克了一个个未曾经历的技术难题,每次攻克一个难题,大家都会兴奋的睡不着觉,就会聚在一起总结一翻,谈谈辛酸苦辣,心得体会,经验总结,也会吹吹牛皮,谈谈家人。

2013年是我们团队成长最快的一年,是最辛苦的一年。大大小小总共实施了十多个项目,为了保证这些项目的实施质量,一年下来,团队成员都没有好好的过过一个周末,晚上经常加班到10点,还经常的通宵。记得团队中有一个刚刚怀孕的成员,她是我们的财务顾问,为了能够保证项目的进度,一直对项目组保密怀孕的事情,坚持天天加班,直到项目上线准备阶段,由于孕期反应加重才说出真实情况。还有一次晚上进行机房割接,由于遇到了一个技术问题,原本11点能完成的工作,最后到第二天8点还未能解决,最终回滚到原始状态。整整一个晚上都没有合眼,为了这个问题,大家匆匆吃了个早饭,又继续开会研究了一整天,终于在第二天晚上的11:30攻克了这个问题。类似的事情在这一年里比比皆是,但从来没有人有过怨言,这让作为团队负责人的我最为欣慰。我认为没有比团队成长更能让人兴奋开心的事情了。

总之2013年对我来说是丰收之年,收获了一支攻无不克的团队,相信我们团队在2014年将更加辉煌。

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