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中國互聯網誰是BAT之后的第四極

2019-10-12 15:42:55来源:励志吧0次阅读

  物联中国

  日期: 15: 5:26来源:物联中国 点击:502次 核心提示:刚刚过去的8月,国内互联公司陆续发布了2016年第二季度财报,BAT的业绩均可圈可点,结合各自所在领域的优势,继续无可争议地在中国互联界呈三足鼎立之势 刚刚过去的8月,国内互联公司陆续发布了2016年第二季度财报,BAT的业绩均可圈可点,结合各自所在领域的优势,继续无可争议地在中国互联界呈三足鼎立之势

  不过,阿里巴巴董事局主席马云曾预测,三年内,BAT格局会发生变化 互联企业压力非常大,每一天都如履薄冰 而百度董事长兼CEO李彦宏也曾调侃所谓的BAT三座大山不过都是 盆景

  BAT的优势一时无法撼动,但第四极之争已是箭在弦上,而乐视、京东、易这三家无疑是有实力的竞争者

  乐视:另辟蹊径的生态模式

  2016年 月,在IT领袖峰会上,乐视董事长兼CEO贾跃亭直言,BAT三座大山让中国互联在创新方面暗无天日,创业公司普遍面临三大命运:被BAT复制、被并购、被参股不过,他显然认为乐视找到了摆脱被压迫命运的道路,即 乐视的生态模式跨了很多产业,有一些领域和BAT直接竞争,但乐视模式跟BAT完全不在一个维度上,这些巨头很难打倒乐视

  乐视8月19日公布的2016年上半年财报显示,报告期内乐视实现营业收入100.6 亿元,较去年同期增长125.59%;归属于上市公司普通股股东的净利润为2.84亿元,较去年增长11.64%其中,广告业务收入达15.60亿元,同比增长50.84%相比2012年上半年财报中视频平台广告1.52亿元的收入,乐视的广告营收5年来增长了10倍

  与BAT基于流量的数字营销收入不同,乐视营收主要得益于 平台+内容+终端+应用 的生态系统例如,现在乐视是TCL的第二大股东,而TCL也已将所有电视的广告资源独家授权给乐视运营乐视生态营销总裁张曾自豪地表示: 现在TCL的1 00万台智能电视加上乐视的700万台智能电视,在这个时间点已经有近2000万家庭的覆盖,背后是7500万的会员用户平台,价值或不低于分众传媒的110万块屏幕

  4月20日,乐视曾一口气推出了跨越4个行业的4款终端新品 第2代超级、超级电视、乐视VR以及无人驾驶超级汽车 我心中的生态理想世界,一切可以破界流动 贾跃亭如此评价此次史无前例的跨界发布之举,在他看来乐视生态的理念就是 不断破界化反,让用户和合作伙伴建立起属于自己的生态理想国 其中,超级、超级电视等硬件终端能够低于量产成本定价,被认为彰显了乐视对于其开放闭环、极难复制的 平台+内容+终端+应用 生态系统的自信在新的生态时代,硬件的价格与价值不断分离,而乐视生态重新定义了硬件价值,乐视真正在乎的是与用户的连接及其价值

  为什么要做电视、做,甚至做汽车?在乐视人的眼里,没有什么边界与桎梏对于不断遭受的外界嘲笑和质疑,贾跃亭回应道: 只有被99%的人嘲笑过的梦想,才有资格谈那1%的成功 他在2月28日召开的乐视年会上说: 我们认为是否超越BAT不是我们的目标,是否超越IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)也不是我们的目标 他希望能够真正把乐视生态这种独一无二的模式带向全球,这种生态经济的三大特征是:价值重构、共享和全球化,最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统

  京东:综合品质购物平台

  在8月10日发布的京东2016年第二季度财报中,京东出色的现金流数据给投资者留下深刻印象财报显示,截至2016年6月 0日,京东过去12个月的自由现金流为110亿元,创下历史新高

  经过 6 18 大促的激烈厮杀之后,京东的净利润水平不降反升,非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净利润达到 .914亿元,去年同期为亏损1570万元

  与此同时,美国证券交易委员会披露的文件显示,腾讯旗下黄河投资8月12日开始增持京东股票,截至8月17日,腾讯手中持有的京东股票占比上升至21.25%,成为京东第一大股东,此前位处第一的是刘强东腾讯对京东的投资始于2014年 月,当时腾讯向京东支付2.14亿美元,持股15%腾讯此次增持被认为是看好京东的业务

  受到亮丽财报和腾讯增持的双重利好影响,从8月12日开始,京东的股价直线上升

  实际上,对于现阶段的京东而言,实现盈利并不存在问题京东的毛利率已连续6个季度实现增长,截至2016年第二季度达到约15%,再创历史新高这在很大程度上得益于品类扩充、品质升级的成功,经过多年经营,京东早已摆脱单纯的 C和自营电商平台的形象,成为 综合一站式品质购物平台 2016年第二季度,日用商品及其他品类继续发力,GMV达740亿元(剔除虚拟商品),同比增长67%,占据京东商城近半壁江山

  现金流数据背后体现出的京东发展思路和企业竞争力,成为值得关注的地方充足的自由现金流意味着京东账面上拥有大量可自由支配的资金,用以支撑其战略构想的进一步实现京东正坚持结合自身的电商特色与技术优势,寻找新的业务爆发点在O2O领域,京东先后与达达、永辉超市和沃尔玛等达成战略合作,使其O2O业务具备了较强的独立运作实力,有望逐步告别集团输血模式

  2015年10月,京东金融发行了互联消费金融京东白条ABS近日,京东金融又成功发行国内资本市场第一单互联保理业务ABS,背后对应资产则是其供应链金融业务 京保贝 的债权京东管理层此前曾预期,京东金融将成为京东未来最大的利润贡献点之一

  7月20日,《财富》杂志公布了2016年全球财富500强榜单,京东集团首次上榜即列 66位,成为中国首家且唯一入选财富500强的互联企业,一举打破中国互联企业长期缺席全球500强榜单的局面此前,京东集团CEO刘强东曾于2016年年初在京东内部年会演讲中自信地预言: 我相信2016年整个京东集团的净收入额将进入世界500强

  易:多元化布局见成效

  8月18日,易公司发布2016年第二季度财报,净收入、净利润持续创下新高财报显示,截至2016年6月 0日,该公司当季净收入达到89.5 亿元人民币(约合1 .47亿美元),较上一季度及去年同期的79.15亿元人民币和45.68亿元人民币,分别增长1 .1%和96.0%远超此前华尔街分析师12.6亿美元的当季净收入预期

  在营收快速增长的同时,易净利润环比、同比持续放大财报显示,易第二季度的净利润达到27.21亿元人民币,环比、同比也分别增长10.6%和91.1%

  受财报利好消息影响,8月19日,易股价收盘于21 . 美元,市值超过280亿美元

  作为中国大型游戏平台之一,游戏业务持续为易的整体营收贡献着最大占比,易游戏服务业务本季度净收入达到64. 8亿元人民币,同比增长76.0%手游业务表现亮眼,现象级代理游戏的引入,以及在VR、AR等新兴技术上的大规模投入,让易游戏业务的长线增长更加值得期待

  由于游戏为易带来七成以上的净收入,使得易可以对其他业务没有迫切的盈利要求,稳步孵化出新的业务增长点;与此同时,易门户和邮箱的流量支持也为易新产品诞生提供了有利条件,使得易的其他业务得以稳健发展易客户端、易云音乐等易移动端产品,在第二季度取得商业化突破,这也带动了易在广告服务方面营收的增长

  同时,得益于易考拉海购等易电商业务在第二季度的快速发展,易邮箱、电商及其他业务第二季度净收入达19.8 亿元人民币,环比和同比增长分别达到 1.6%和 10.6%值得一提的是,在易整体营收规模持续攀升的同时,邮箱、电商及其他业务板块的营收占比已增至22.4%,这也显示出易在多元化业务布局中的有效进展

  当中国互联的代表已由著名的三大门户NSS(易Netease、搜狐SOHU、新浪sina)变为BAT时,给人感觉不急不躁的易无疑早将其他人远远地甩在身后,正慢慢地向着第四极靠近易公司董事局主席兼CEO丁磊对于 你做产品这么谨慎,难道就不怕错过时机 之问的回答是: 我觉得时机都是个假命题 他说: 我的互联思维中 快 不是特别重要,精益求精、极佳的用户体验,这两点是非常重要的

  原腾讯科技中心总监苓峰曾如此评论丁磊: 如果说谁是中国互联上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈都死光了才去收拾战场的,那一定是丁磊

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